Unsere Methodik für nachhaltige Budgetplanung
Budgetplanung ist mehr als nur Zahlen in Tabellen einzutragen. Seit 2019 entwickeln wir Ansätze, die wirklich funktionieren – für Unternehmen, die ihre Finanzen verstehen und steuern wollen. Keine theoretischen Konzepte, sondern Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben.
Unser Ansatz kombiniert strukturierte Analyse mit flexibler Anpassung. Wir haben gelernt, dass jedes Unternehmen anders arbeitet. Deshalb passen wir unsere Methodik an Ihre Realität an – nicht umgekehrt.
Grundprinzipien unserer Arbeit
Wir glauben an realistische Planung. Viele Budgets scheitern, weil sie zu optimistisch oder zu komplex sind. Unsere Methode baut auf drei Säulen: klare Datenbasis, regelmäßige Überprüfung und kontinuierliche Anpassung.
Ein gutes Budget entsteht nicht am Schreibtisch, sondern im Dialog mit den Menschen, die es später nutzen. Wir beziehen Ihre Teams von Anfang an ein. So entstehen Budgets, die verstanden und gelebt werden.
Die besten Pläne sind die, die sich ändern lassen. Märkte entwickeln sich, Prioritäten verschieben sich. Deshalb integrieren wir Flexibilität direkt in die Struktur – ohne die Kontrolle zu verlieren.
Unsere bewährten Arbeitsphasen
Analyse & Bestandsaufnahme
Wir beginnen mit einem ehrlichen Blick auf Ihre aktuelle Situation. Welche Daten haben Sie? Wo liegen die Schwachstellen? Diese Phase dauert meist 2-3 Wochen und schafft die Grundlage für alles Weitere.
Strukturentwicklung
Gemeinsam entwickeln wir ein Budgetgerüst, das zu Ihrer Organisation passt. Nicht zu detailliert, nicht zu grob. Die richtige Balance macht den Unterschied zwischen nutzbaren und verstaubten Plänen.
Implementierung
Theorie trifft Praxis. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung, schulen Ihre Teams und sorgen dafür, dass die neuen Prozesse wirklich ankommen. Diese Phase ist intensiv, aber entscheidend.
Monitoring-System
Ein Budget ohne Kontrolle ist nutzlos. Wir etablieren Mechanismen, die Ihnen zeigen, wo Sie stehen – ohne dass Sie in Zahlen ertrinken. Monatliche Reviews werden zum Standard.
Optimierung
Nach drei bis sechs Monaten schauen wir gemeinsam: Was funktioniert? Was muss angepasst werden? Budgetplanung ist ein lebendiger Prozess, der sich mit Ihrem Unternehmen entwickelt.
Kontinuierliche Begleitung
Auch nach der Einführung bleiben wir ansprechbar. Märkte ändern sich, neue Herausforderungen entstehen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Budgetsystem weiterzuentwickeln.
Wer steht hinter der Methodik?
Unsere Ansätze sind das Ergebnis jahrelanger Praxiserfahrung. Das Team, das diese Methoden entwickelt hat, bringt unterschiedliche Perspektiven zusammen – von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung.
Lukas Bergström
Leiter Budgetmethodik
Hat über 40 Budgetsysteme für mittelständische Unternehmen aufgebaut. Sein Fokus liegt auf Strukturen, die auch ohne Controlling-Abteilung funktionieren.
Annika Järvinen
Prozess & Implementierung
Sorgt dafür, dass Methoden nicht nur auf dem Papier gut aussehen, sondern im Alltag wirklich funktionieren. Ihre Stärke ist die praktische Umsetzung.
Werkzeuge & Systeme
Budget-Templates
Anpassbare Vorlagen, die als Ausgangspunkt dienen. Sie sparen Zeit und vermeiden typische Anfängerfehler bei der Strukturierung.
Kontrollmechanismen
Dashboards und Reports, die auf einen Blick zeigen, wo Sie stehen. Entwickelt für Manager, nicht für Buchhalter.
Schulungsmaterialien
Praxisnahe Anleitungen für Ihre Teams. Verständlich geschrieben, mit echten Beispielen aus ähnlichen Unternehmen.
Anpassungsleitfäden
Dokumentierte Prozesse für typische Änderungsszenarien. So können Sie auch ohne unsere direkte Unterstützung reagieren.